为全面复盘上半年经营实绩，精准锚定下半年攻坚路径，进一步树牢全员目标导向和高效执行意识，卫格集团2026年中会议暨“高效执行·使命必达”专题研讨会于7月11日圆满召开。本次会议设置南通集团主会场，同步联动昆山、长沙、北京及海外多家分子公司线上线下分会场；集团中高层管理人员、各业务线核心骨干齐聚一堂，复盘得失、共同学习、共谋发展。

一、复盘半年度经营全貌，锚定下半年发展航向

半年度会议于当日上午开展，会议围绕半年度工作复盘与战略落地部署展开，各业务板块、职能部门依次进行专项汇报，全面梳理上半年重点工作完成情况，深度剖析经营过程中暴露的短板与现存问题，同步明晰下半年核心工作计划与配套落地举措。

二、开展“高效执行、使命必达”专题研讨，沉淀一线实战管理经验

下午专题研讨紧扣主动担当作为、精细化目标管理两大主线，通过多轮经验分享、分组深度研讨，结合上半年真实业务案例交流感悟、统一执行共识，切实提升全员目标落地攻坚能力。

（一）《高效能人士的七个习惯》读书分享，以 “积极主动” 筑牢实干担当底色

集团财务总监章金龙、油气板块副总梁志君、华强运供应链副总王娟三位管理者结合自身一线业务实战，围绕“积极主动”分享读书心得，用真实项目案例印证主动履职对业务突破的关键作用。

章金龙结合新疆、重庆跨区域设备过户协同项目，通过主动推进、被动等待两种工作模式的结果对比，点明提前统筹、主动扛责是破解复杂跨区域业务的核心抓手；梁志君以上半年项目跟进滞后、采购核价拖延等真实反面案例引以为戒，提出干事不能只满足 “做完”，更要力求 “做成”，始终坚持结果导向，靠前沟通、换位思考化解业务矛盾；王娟结合供应链运力议价攻坚全过程，分享抢抓市场窗口期、优化合作成本的实操思路，倡导全员树立主人翁意识主动破局，平衡合作关系与企业经营效益。

（二）目标管理心得交流，梳理目标全流程落地实操方法

罗峰、孙岩岩、高明、裘永猛、戴银银、李强、章达、柳方惠、朱义良等管理骨干依次分享目标管理实战心得。大家结合上半年各板块、各部门一线实践积累的目标管理经验，围绕目标制定、任务拆解、过程动态管控、难点攻坚、闭环复盘等关键环节，从经营指标设定、市场开拓布局、前置方案策划、项目全周期管控、标准化制度落地等多个维度，梳理上半年行之有效的管理做法，提炼出一批可复制、易落地的实操举措，为集团下半年推进精细化目标管理筑牢实践根基。分享过程中，大家不回避问题，坦言当前目标管理存在的短板弱项，深挖背后成因，并清晰地明确下半年优化提升的主攻方向与整改落地举措。

（三）业务职能交叉分组研讨，凝聚攻坚合力、明晰目标达成路径

本次研讨打破业务、职能部门壁垒，以油气、风电、华强运供应链、应急、国际五大业务板块为核心，融合董办、财务、行政人事、营销管理部组建5个混合研讨小组。各组紧扣下半年核心经营指标深入交流，深挖业务推进卡点，充分交换思路对策，凝聚跨板块、跨部门协同发展共识。各组逐一敲定对应解决举措、厘清权责分工，编制阶段性任务倒排推进计划表，并依次展示研讨成果。

各小组锚定全年营收增量、新市场拓展、应收账款全额回款、年度利润达成、海外项目落地等核心指标，梳理出招标周期延后、客户国产化信任不足、项目结算流程繁琐、跨境商务流程复杂等发展堵点，针对性制定市场专项攻关、驻场跟进回款、业务流程标准化、多方资源联动协同等解决方案，细化各阶段关键工作节点，形成完整落地执行方案，为下半年攻坚各项经营目标厘清清晰实施路径。

三、董事长总结讲话，发布集团中长期发展战略

集团董事长沈建华作重要讲话，他充分肯定了大家的高质量分享，以及各板块围绕下半年目标制定落地举措的清晰思路，并正式发布集团中长期 “三步走” 发展战略：第一步是夯实根基、稳步前行，打造可持续发展的百年企业，为全体员工提供稳定发展平台，践行高效工作、美好生活的发展理念；第二步是深耕内功、长远布局，搭建专业化优秀人才梯队，扎实做好上市前期各项筹备工作，以规范化资本运营筑牢企业发展底盘；第三步是主动践行社会责任，将卫格打造为全体员工共建共享的事业平台，依托上市后的产业规模与平台优势，更好地回馈行业、回馈社会。

董事长表示，集团拟整合优质业务板块，计划三年内登陆新三板、五年内实现主板或创业板上市。集团将持续深耕多元能源赛道，依托产业资源整合、轻资产运营模式持续做大经营体量。同时号召全体管理骨干紧跟公司发展节奏，找准个人职业定位与发展规划，依托资本赋能实现企业长远发展，以更强综合实力扛起社会责任，携手共绘卫格长远发展新蓝图。

文字 | 集团行政人事部

审核发布 | 集团董办